Een zichtbare kanteling op de arbeidsmarkt: van krapte naar meer keuze, ook in HR
Jarenlang was het vooral zoeken naar een speld in een hooiberg. Het aanbod van kandidaten was mager en als je een goede had gevonden, had deze de keuze uit meerdere aanbiedingen. Die tijd is aan het veranderen. De werkloosheid steeg in juli van dit jaar naar 4% en die lijn zet de komende tijd waarschijnlijk door.
Toch is de krapte op de arbeidsmarkt niet ineens verdwenen. In de techniek en de zorg blijft het bijvoorbeeld lastig om mensen te vinden en het CPB verwacht dat er tot 2040 nauwelijks werkenden bijkomen. Deze beweging is best verwarrend als je in recruitment of HR werkt. Daarom kijken wij in dit geval graag naar ons eigen vak: wat betekent deze verandering voor de markt van HR-professionals?
Niet één markt, maar een lappendeken
Stijgt de werkloosheid, dan denk je al snel: de arbeidsmarkt kantelt weer. Maar zo simpel ligt het natuurlijk niet. De arbeidsmarkt is eerder een lappendeken van kleinere markten die zich elk op hun eigen manier gedragen. Het tekort aan mensen van de afgelopen jaren kwam voor een groot deel door vergrijzing en doordat er weinig nieuwe werkenden bijkomen. Dat verandert natuurlijk niet ineens als het economisch even tegenzit.
In dezelfde tijd zorgen reorganisaties, bezuinigingen en steeds voorzichtiger wordende bedrijven ervoor dat er in sommige sectoren juist meer kandidaten vrijkomen. Ligt dat dan aan bijvoorbeeld AI? Minder dan je zou denken! Onderzoekers van de Universiteit Leiden, keken naar de recente ontslagrondes bij ASML en Heineken. Bij ASML ging het vooral om een nieuwe opbouw van het management, bij Heineken om het simpele feit dat we minder bier drinken. De meeste reorganisaties draaien dus om kosten. AI speelt zeker een rol, alleen een andere dan de meeste krantenkoppen doen vermoeden.
Ook HR krijgt een nieuwe vorm
Reorganisaties gaan uiteraard ook aan HR zelf niet voorbij. Afdelingen slinken of functies worden samengevoegd na een fusie of overname. Waar een organisatie vroeger een HR-manager, een paar HR-businesspartners en een eigen L&D-team had, zie je nu vaker één compact team waarin iedereen een bredere rol pakt.
En dan is daar weer AI. Dat verandert het vak van binnenuit. Slimme tools nemen steeds meer werk over, van salarisadministratie en standaardvragen tot een deel van de rapportages. De tijd die dat oplevert, gaat naar het werk waar HR echt voor bedoeld is: veranderingen begeleiden, leiders en teams laten groeien en (mee)bouwen aan de bedrijfscultuur. Voor ons vak is dat een verrijking en dat mocht ook wel. Maar het betekent ook dat organisaties met minder HR-mensen het werk kunnen doen dan een paar jaar geleden. Ook zo komen er weer kandidaten vrij.
Wat wij in de praktijk zien
We merken deze kentering elke dag in ons werk. Er zijn duidelijk meer kandidaten voor HR-functies dan zo’n anderhalf jaar geleden. Enerzijds door reorganisaties, waardoor ervaren HR-professionals, soms na jaren bij dezelfde werkgever, toch weer op zoek gaan naar een nieuwe uitdaging. Anderzijds door AI, waardoor taken en soms hele functies compacter worden ingevuld.
Zoek je als organisatie HR-talent? Dan heb je nu meer keuze dan een jaar geleden. Ben je zelf op zoek naar een nieuwe stap? Dan is de concurrentie om de mooiste plekken flink toegenomen. Het is nu nog belangrijker dan ooit welke toegevoegde waarde jij komt brengen.
Zoveel CV’s, wie past dan qua persoonlijkheid bij jouw organisatie? Ook meer keuze betekent in het selectieproces meer werk en dat is nou net waar een goed recruitment bureau je uit de brand kan helpen. Een zorgvuldige eerste selectie met een beknopte shortlist om uit te kunnen kiezen!